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      走出北廣特色的科技服務與信息服務業潮頭之路

      2017-07-11
      原創
      10319

          “十三五”以來,北廣集團在電控公司總體戰略引領下,堅定推動“二二三一”戰略目標,取得了一定成果。7月5日,電控《北京電子》記者專程赴北廣集團對總經理齊戰勇同志進行了專訪


      走出北廣特色的科技服務與信息服務業潮頭之路

          1. 近年來,北廣集團積極推動企業轉型,請您談談如何通過改革實現園區地產與科技產業、信息服務業的專業化經營?

          眾所周知,北廣集團歷史上曾經是新中國廣播電視發射工業的一面旗幟,在工業制造領域有過豐富的歷史經驗。但時代賦予北廣集團新的歷史使命,使企業走上了轉型發展的道路。

          在科技服務業和信息服務業領域里,北廣集團還是一名新兵,通過“十二五”期間五年艱苦的摸索,北廣集團已明確符合北廣集團自身發展之路——必須通過積極推動企業轉型,實現園區地產與科技產業的專業化經營,從而推動北廣集團科技服務業與信息服務業的發展。

          這既是基于北廣集團自身的資源稟賦,也是當前的新形勢對我們提出的發展要求。

          北京市自2014年起著力打造政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創新中心的“四個中心”功能定位,對城市格局進行全新重塑。在新定位的指引下,北京大力疏解非首都功能,加快構建“高精尖”產業結構。近期,市第十二次黨代會進一步提出“以建設具有全球影響力的科技創新中心為引領,著力打造北京發展新高地。積極適應把握引領經濟新常態,堅持推進供給側結構性改革,向科技創新要增量,向服務提升要潛力,加快培育發展新動能,形成新的經濟發展方式。”現有的首都功能定位和產業政策都為建設高端服務業提供了重要的發展機遇。尤其是國際交往中心和科技創新中心建設,近幾年連續出臺有關政策,越來越重視科技服務業與信息服務業,支持力度前所未有。

           電控“十三五”新產業發展規劃中,也明確提出資產輕重搭配的科技服務業發展思路——“以優勢科技園區資源和上市平臺為載體,發展以創業孵化、產業加速、研發服務為主要內容的‘平臺型、綜合性’科技服務業務,在此基礎上,以聯合創新、技術轉移、科技咨詢為主要內容發展‘專業型、輕資產’的科技服務業務。”進一步賦予北廣集團探索專業化科技服業和信息服務業的使命,給予北廣集團在發展兩大服務產業方面提供了重要的支持。

          自2010年北廣集團根據國家產業政策發展要求以及自身專業化經營需要,實現了園區地產與科技產業的專業化經營,企業根據北京市功能定位和電控產業發展規劃,轉型成為致力于科技服務與信息服務產業發展的企業。

           經“十二五”初期的摸索,自2014年起,原有低端業態疏解退出完成,高端業態不斷引入,硬件條件改造提升,使企業資產價值得到了充分發揮,為北廣集團科技服務業向科技產業園區方向轉化、形成產業聚集、實現業態轉移創造了條件。各園區未來產業空間發展定位亟待轉變。

           2016年,北廣集團編制完成“十三五”發展規劃,緊密結合北京市“四個中心”定位和電控新產業規劃確立了“二二三一”核心發展戰略:二個產業——深化發展科技服務業和信息服務業。二個平臺——圍繞電控電子信息產業發展需求,以特色物理空間為載體,著力構筑以創業孵化、產業加速、研發服務為主要內容的資產運營平臺,著力打造以聯合創新、技術轉移為主要內容的產業服務平臺,實現集團專業化、市場化、國際化的平臺運營。三項能力——切實提升基礎服務能力、創新研發能力、資源整合能力。一個目標——致力于成為業界知名的,以創新驅動為引領的專業化、市場化、高端化的科技服務和信息服務企業。

          近年來,在“二二三一”戰略指引下,集團上下統籌聯動、層層分解落實,立足資源現狀、產業現狀及管理現狀,以深化發展兩個產業、著力打造兩個平臺、切實提升三項能力為宏觀愿景,進一步統一思想,勠力同心,全力打好“加快產業發展、創新體制機制、全面提質增效”三大戰役,為整體戰略目標實現攻堅克難,努力奮斗。

          集團“十三五”規劃明確指出了培育發展科技服務業的“三個加快”的重要戰略舉措,圍繞存量盤活、增量突破及新產業培育開展系列攻關,積極完成設定任務。即加快存量資產盤活,釋放資產市場價值;加快創新項目引入,推動園區增量突破;加快創新資源聚集,培育科技服務業。集團信息服務業緊密圍繞“產品+服務”相互融合的產業發展定位,加快推進產業發展,提高核心競爭力與服務附加值,面臨特種車產業搬遷等不利因素,著力提升技術創新能力,拓展營銷層級,產業升級趨勢明顯。

          在科技服務業方面的總體思路,是以“綜合型、平臺化”科技服務為基礎支撐,以“專業型、輕資產”科技服務為引領突破。積極推動與中國國際技術轉移中心合作,對接科技資源,打造眾創空間和創新孵化器。

           在此方面準備分三步走:

           一是成立資產運營中心,實現北廣集團物理空間的資源統一管理,實現“六統一”——統一規劃、統一品牌、統一服務、統一運營、統一客戶資源、統一招商和營銷渠道。依托電控豐富的科技產業資源和北廣集團自身曾在科技產業發展中較為豐富的經驗,實現資源聚集和產業聚集,打造具有北京市影響力的企業品牌,提升核心競爭力。

          目前已和北京市科委、中關村西城園、西城區政府等相關政府、部委及社會資源進行了深入的溝通,已取得了許多實際成效。2017年與中國國際技術轉移中心合作舉辦的中國創新挑戰賽北京站、北京科技資源外交官創新資源對接、中歐產業園區交流會等活動,都為項目的推動積累了經驗,聚集了資源,增強了影響力。

          二是繼續加強與北京市科委的合作,緊密結合“一帶一路”戰略,打造“綜合型、平臺化”的科技服務業,以物理空間聚集國際科技企業服務元素,形成國際科技服務元素的集聚中心,吸引更多的高新技術企業,提供技術交流平臺,進而打造包括語言服務、技術轉移的中介、技術轉移知識產權代理等內容在內的全方位的科技服務平臺,最終成為高端的國際科技合作示范基地。

          三是打造“專業型、輕資產”的科技服務團隊,突破物理空間的局限,實現服務的拓展和品牌的延伸,立足北京,輻射全國,實現科技服務業完全轉型,實現跨域服務概念。

          在信息服務業發展上,進一步做大做強科技產業,開拓市場加強創新。結合國家政策導向、產業發展趨勢、標桿企業情況和自身資源稟賦,深入研究形成具有競爭力的商業模式、盈利模式和技術模式,形成優勢和特色產業布局,加強市場拓展并提高市場資源和技術資源共享,促進產業轉型升級,竭盡全力發展信息服務產業。

           特種車業務方面,嘗試探索新的合作模式。系統集成業務方面,向政府的辦公、治安、應急、人防等業務方面延伸,積極開發其他相關地區相關項目建設,發揮智能化建設方面的經驗,充分發掘相關領域市場。

           搭建產業整合與技術中心實體化運營平臺,著力提升科技創新及科技服務能力,推動產業提質增效,加強技術創新工作,補充中高端技術人才,完成國家高新技術企業資質的認定,落實與中科軟、清華、北航等產學研單位的技術創新合作,形成一批自有核心技術成果,為公司創新驅動戰略的落實夯實基礎。

          2. 面對現有的資源狀況,北廣集團如何通過業態調整提升資產運營質量?采取哪些舉措實現提質增效?

          北京市“疏解整治促提升”專項行動,是疏解非首都功能,優化首都發展布局,降低中心城區人口密度,推動京津冀協同發展的必然要求;是優化提升首都核心功能,全面提升城市發展質量的重大舉措。

           近幾年,北廣集團始終圍繞著“疏解整治促提升”的要求,統籌開展企業業態調整提升工作,圍繞著推進“二二三一”戰略發展思路,秉承現有資源狀況,深入分析當前面臨的客觀形勢和發展中存在的問題,圍繞存量盤活、增量突破及新產業培育開展系列攻關,統籌布局,通過疏解整治的減法,實現“騰籠換鳥“”、功能提升的加法,實現資源更優配置,著力加快產業發展,兩大板塊齊頭并進。

           在業態調整方面,按照北京市“疏解整治促提升”的要求,北廣集團對各園區低端業態進行清退,引入高端業態。馬甸園區圍繞“金融服務、技術轉移、創業孵化、國際交往”的業態定位,清退70%的低端業態商戶,進行C座清退改造,引進91金融等優質企業,年營業收入增長174%。北廣大廈A座引進高端客戶后,平均收益上浮34%,最高上浮53%,年營業收入增長34.29%。酒仙橋園區結合區域定位引入人人網等科技創意企業,收益最高上浮54%。北新橋園區近幾年持續投入資金改造園區環境,清退大量不符合園區文創產業定位的客戶,保留科技寺等知名孵化器、設計、文創企業,為園區成功申報東城文化園奠定良好的基礎。雙橋園區提前為業態調整布局,疏解了天津中廣、北電科林廣播車生產車間,騰退90%以上的低端制造企業,完成園區業態定位工作,進一步清晰了科技和文化融合的創意產業定位,為下一步整體改造及業態引進做好準備。

           在空間布局的調整上,將北電科林生產制造車間搬遷到順義張鎮,科林總部搬遷回北新橋園區,成功地完成信息產業“雙遷”工作,為信息服務業做大、做優、做強奠定了基礎。


          3. 北廣集團在體制機制創新方面有哪些舉措?

           為了進一步完善法人治理結構,規避經營風險,破解體制機制帶來的發展難題,激發經營活力,北廣集團采取多種手段進行組織結構與組織機構方面的調整完善,使決策更加科學,優勢更加集中,效率更加提升。

           在法人治理結構完善方面,成立北廣集團第三屆董事會,并制定相關議事規則與管理制度,進一步規范決策流程,提升決策的合理合規性。修訂完善公司章程,進一步加強黨的工作與經營工作的融合,提升黨政工作相互之間的粘性與相互促進。修訂完善“三重一大”管理辦法及兩會議事規則,貫通重要決策流程環節,提升決策效率與決策科學性。

           在組織機構調整方面,進一步壓縮管理層級、提升管理效率、清晰業務歸屬、打通業務環節,以集中優勢力量、發揮資源整體合力為原則,對現有組織架構進行了調整。成立資產運營中心,全面負責集團經營性資產運營。以集團土地房屋資源“六統一”為基礎,提前布局科技服務產業。

          在經營模式創新方面,充分發揮資產運營部門一線優勢,賦予其創新資源整合、創新服務提供及數據采集分析職能,以集團存量資產為依托,著力打造外部資源調動整合與優質服務增值兩項軟實力,加速建設資產運營平臺。

          在增值服務體系建設上,北廣集團通過物業分公司出臺物業體系服務標準,初步形成物業增值服務體系;資產運營中心與政府及各種社會資源簽訂多項戰略合作協議,打造匯聚共享資源的資產運營平臺,實現業務增值。

          在技術創新方面,科林公司在產品智能化方面,引入云計算、物聯網、大數據的相關技術,提升現有產品智能化程度。在服務附加方面,通過互聯互通的產品及現有的系統集成能力和經驗,打包系列化的整體解決方案,實現服務增值。在體系加強方面,組建成立技術中心,致力于科技項目的合作應用和創新,面向智慧化解決方案、安防監控產品、特種車產品及新產品領域突破一批關鍵技術,并產生一批自主知識產權、有實用價值的科技成果。在技術研發創新工作中,解決近15項技術難題,申報的項目相關專利7項,并取得了第一項發明類專利。

       


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